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注塑企業轉型升級技術

www.wtyuslzn.cn 2014年10月11日 16時44分26秒 未知 瀏覽:

【培訓對象】注塑相關企業總經理、副總、廠長、生產部經理/主管、注塑部經理/主管、注塑部領班/組長、品質部經理/主管、人力資源部經理/主管及相關技術管理人員等……
【課程背景】 
    注塑行業正面臨著“招工越來越難、人工成本急劇增加、人員流動性大”的生存環境,注塑企業已進入洗牌時代、微利時代和轉型時代,觀念一直不變的注塑企業正逐步被競爭激烈的市場無情地淘汰。順應環境變化,加速轉型升級是注塑企業實現可持續發展的必由之路!
    現代注塑生產運作正由勞動密集型轉向技術密集型,由手工作坊式轉向自動化、無人化生產模式,越來越多的注塑工作者已經意識到這一變化,都在迫不及待地尋求轉型升級的方法和技術,改變過去“只聽機器響,沒有錢進帳”的尷尬局面。
    傳統的注塑方式導致注塑生產過程中不良品多、注塑效率低、原料損耗大、機位人手多、模具故障頻繁、生產不穩定、常有安全意外、各種浪費大、經常被退貨、客戶抱怨多、成本高、利潤薄,甚至發生延誤交期、丟失客戶訂單現象等,己成為注塑企業發展的“瓶頸”。如何快速實現注塑技術和管理的轉型升級,擺脫長期如此的狀況,增強企業的競爭力,是每個期盼改變的注塑企業之夙愿。
   “注塑企業轉型升級技術”培訓課程是專為迫切期望進行轉型升級,改變過去“憑經驗做事、跟著問題后面跑”的落后方式的注塑企業而開發的專業課程,幫助注塑企業轉變觀念、與時俱進,走科學注塑的發展道路,在環境變化中“華麗轉身”,快人一步,超越競爭對手,徹底擺脫目前“招工難、人工高、流動大”困境,真正實現自動化、無人化和“優質、高效、低耗”的注塑生產模式,使您的事業再創輝煌,使您的企業持續、良性、快速發展!不轉型升級等于選擇淘汰!!
【課程內容】
 1、注塑理念的轉型升級;                   2、注塑企業賺錢方式的轉型升級;    
 3、注塑企業形象的轉型升級;               4、注塑模具設計理念的轉型升級;  
 5、試模工作方法的轉型升級;               6、計劃排機工作的轉型升級;      
 7、原料控制與使用的轉型升級;             8、水口料控制與使用的轉型升級;    
 9、模溫控制的轉型升級;                  10、注塑模具保養的轉型升級;      
11、注塑機保養的轉型升級;                12、開停機工作的轉型升級;     
13、換模工作的轉型升級;                  14、注塑企業用人理念的轉型升級;
15、品質控制方式的轉型升級;              16、注塑調機理念的轉型升級;
17、注塑技術的轉型升級;                  18、注塑車間管理的轉型升級;
19、注塑培訓工作的轉型升級;              20、其它注塑相關工作的轉型升級等……
【培訓流程】
★專家講授●先進技術●科學注塑●轉型升級●圖文并茂●立竿見影●快速提升★
【講師介紹】
    余成根(注塑培訓專家):1988年畢業于天津科技大學塑料工程專業,中國注塑培訓創始人,中國首席注塑培訓師,國內外知名注塑企業特聘顧問。具有26年注塑行業實際工作經驗,歷經13年注塑專業課程培訓,2000多場注塑公開課和企業內訓之錘煉。曾到德國Battenfeld公司、日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心學習, 汲取了國內外先進的注塑技術和理念,精通塑料性能、注塑機、注塑模具、注塑工藝和注塑管理技術;在13年的注塑培訓生涯中,不斷學習和創新,收集了大量的注塑案例、圖片和視頻,潛心鉆研注塑專業技術,花了13年時間開發出26個實用、新穎的注塑專業培訓課程,把“料、機、模、工藝、管理”串在一起,進行系統性分析與研究,獨創出一套科學注塑的理論,被譽為注塑行業的“袁隆平”,慣以圖文并茂、繪聲繪色、形象生動、案例剖析、深入淺出、視頻演示的講課方式,深受注塑企業的信賴、歡迎和好評。一直致力于幫助注塑企業全面系統地培訓注塑技術和管理知識,推動注塑企業走科學注塑的發展道路,加速轉型升級,引導企業逐步實現自動化、無人化的注塑生產方式,建立“優質、高效、低耗”的運作體系,減少機位人手,提高注塑效率,提升注塑產品質量,減少各種浪費,降低成本,更新觀念,與時俱進,增強企業競爭力!
【曾參加內訓的部分企業】
    青島海爾模具有限公司、美的集團、惠州TCL、上海精英模具有限公司、上海華陽科世達汽車部件有限公司(德資企業)、裕克施樂塑料制品(太倉)有限公司(德資企業)、蘇州飾而杰汽車制品有限公司(美資企業)、(德國)上海真諾儀表公司、美國斑馬技術服務(廣州)公司、上海海泰汽配公司、大連速亞動力總成零部件公司(葡萄牙)、(蘇州)瑞士富泰克公司、湖北駱駝集團股份公司、日本榮光技研電子(東莞)公司、秦皇島海灣集團(美資)、唐山貝爾馬公司、浙江象山西周商會、杭州至卓通訊科技公司、溫州豪獅輕工、深圳艾美特電器、寧波華翔集團、東莞匯美模具公司、上海天檀電子科技有限公司、中山小欖鎮商會、溫州創奇科技公司、浙江溫州豐迪公司、天津江源塑膠制品公司、中山世紀華通汽車部件有限公司、美國霍尼韋爾安防(中國)有限公司、福建愛普生有限公司(日資企業)、東莞好景塑膠制品有限公司、上海埃特司精密零部件有限公司(加拿大企業)、順德美的集團、廣州斯坦雷電器有限公司、廣州敏瑞汽車零部件有限公司、浙江永高股份有限公司、浙江龍士達家庭制品有限公司、浙江寧海雙林集團、安徽蕪湖震宇實業有限公司、浙江臺州新亞集團有限公司、惠州市涌泰塑料制品有限公司、浙江安露清洗機有限公司、深圳積架寶威汽車配件有限公司、安徽滁州市博康模具塑料有限公司、浙江嘉興市貝斯塔電子有限公司、昆山諾斯塑膠有限公司(德資)、嘉興敏惠汽車部件有限公司、深圳先豪國際集團有限公司、福州飛毛腿有限公司、浙江新昌汽車小燈總廠、廈門建霖衛浴制品有限公司、廈門信華科技有限公司、山西裕和塑業有限公司、北京隆軒橡塑制品有限公司、深圳彩麗電子有限公司、浙江諸暨藍博塑料有限公司、蘇州華茂工程塑料有限公司、武漢美嘉機械塑料有限公司、廣東新寶集團、東莞隆捷塑膠制品有限公司、深圳志源塑膠制品有限公司、廣州本田公司、惠州中建電訊集團、順德惠而浦家電制品廠、東莞偉易達集團、東莞怡高集團、美泰玩具廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業有限公司、天津東明電子工業有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、山東濰坊嘉華醫療產品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛浴工業有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實業有限公司、蘇州鉑聯電子制品有限公司、無錫市雙贏塑業有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等……
【學員評價】
1、王 峰(總經理):
我公司注塑部的運作一直停留在二十年前的水平上,過去一臺機作業員需要2—3人,注塑生產的效率只有83%左右,不良率平均高達10%,料耗達9%以上,還經常出現批量退貨、延誤交期、停產修模/修機頻繁、人為損傷模具,甚至發生安全事故等諸多問題,注塑車間浪費非常大,利潤越來越薄。最近幾年又出現“民工荒、招工難、人工高、流動大”的情況,我一直都在苦苦尋求改變這一切的方法,希望推動注塑車間轉型升級,順應注塑企業生存環境的變化。自從我們參加華南注塑技術顧問有限公司舉行的“注塑企業轉型升級技術”的培訓課程后,讓我清醒地認識到企業中存在的一系列問題,并找到了落后和不賺錢的真正原因。我們通過轉變觀念,按照培訓的注塑理念,對注塑車間進行系統的、痛苦的轉變,在短短的6個月時間內,我公司注塑生產效率達到91.5%(提升了8.5%),不良率現為6%(下降了4%),料耗僅有3%(下降了6%),機位人手控制在每臺機1個作業員以內,真的變化很大很大,要是早轉型幾年該多好啊!
2、劉志軍(注塑部經理):我們廠注塑車間長期以來“臟、亂、差、擠、熱”,現在工人月薪快漲到3800元,請人卻一年比一年難,而且流動性又很大,盡管多次大幅提高夜班津貼,還是沒有人愿意上夜班,注塑企業日子不好過呀!我朋友去年上班的那家電子廠注塑車間虧本,老板轉行了。現在我們做注塑部經理的工作不好干呀,工作壓力很大,心也很累,再這樣下去都快要崩潰啦!正當我郁悶彷徨之際,老板派我和其他5位注塑技術/管理人員參加了去年8月16日華南公司舉行的“注塑企業轉型升級技術”的培訓課程后,讓我恍然大悟,茅塞頓開,發現過去大多數注塑企業搞注塑的思路不對,都是“憑經驗做事、跟著問題后面跑”,原來注塑車間絕大多數的做法都是錯誤的,其實如果注塑車間搞對了,根本不需要那么多人手,也不會出現那么多的問題。我認為:每個注塑相關的企業在目前的環境下,都必須進行轉型升級,否則,只有淘汰的命運。通過半年多全體注塑工作者的努力和余老師的顧問與輔導,我們廠成功的實現了“軟著陸”——順利地進行了轉型升級!現在我每天可以在正常時間下班,并有大量的時間休息和學習了,而且注塑部的業績也提升了很多,生產中出現的各種問題比原來減少了80%,我的工作壓力減輕了很多,今年2月底老板還給我加了一千多元的月薪,真的感謝華南公司幫了我的大忙!
3、李鵬飛(注塑部主管):我是學計算機專業的,轉行到注塑行業工作已有11年了,曾做過多家注塑企業的技術/管理工作。感覺到大多數企業注塑部的生產運作一直非常落后,在注塑部工作的人員都很忙很累,而且問題很多,讓我十分困惑不解;自從我今年元月份參加了華南公司舉行的“注塑企業轉型升級技術”的培訓課程后,發現有的是企業老總的觀念問題,有的是注塑部技術管理人員沒有學習提升的機會,一直憑過去的經驗做事,出了問題往往找客觀原因應付一下,甚至錯誤地認為注塑生產中存在的各種諸多問題是不可避免的,本來如此。我認為“企業最大的問題是看不出問題”!面對塑膠原料價格飛漲和“民工荒、招工難、人工高、流動大”的變化環境,加上客戶的要求越來越高,轉變觀念,加速轉型升級是每個注塑企業的當務之急,這是我參加華南公司“注塑企業轉型升級技術”培訓課程之后的深切體會……
 【內訓咨詢】
聯系人: 劉小姐(13650199589) Tel:(0769) 22388950、 88996485  QQ:544490092
Fax:(0769)22313969  E-mail: [email protected]  網址:http://www.wtyuslzn.cn
【內訓回執表】
To:華南注塑技術管理顧問有限公司
      我們公司要進行《注塑企業轉型升級技術》專題內訓,請給與安排。
 
企業名稱:____________________________ 公司地址:________________________
聯系人:______________  固定電話:_____________   聯系傳真:_______________
手機:________________  電子郵箱:_______________
我公司還希望進行以下專題的內訓:
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                                                 日期:    年    月    日

備注: ☆凡參加本專題內訓的企業至少應提前半個月與本公司聯絡,以便為您提前做好培訓計劃及相關準備工作;
☆為保證培訓效果,請您上課時將手機調為振動或關機狀態,以免影響他人聽課,感謝您的積極配合;
☆我們每個月將舉行一個不同課程內容的專題講座,企業也可要求注塑顧問(專家)上門為企業“量身定做”, 對相關注塑技術/管理人員進行針對性內容培訓(企業內訓)和注塑技術/管理顧問服務。
☆凡參加本專題內訓的企業,可免費六個月在中國注塑人才網(Http://www.inj.com.cn)上招聘各類注塑人才(價達6000元以上) 。

 

(編輯:huananzhusu)
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