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減少注塑車間人手的十大措施

www.wtyuslzn.cn 2014年10月11日 16時50分21秒 華南注塑公司 瀏覽:

【培訓對象】注塑相關企業副總/廠長、人力資源部經理/主管、注塑部經理/主管、模具部經理/主管、品質部經理/主管、試模工程師、注塑工程師、模具工程師、注塑部領班等……
【課程背景】
    “招工難,難招工”,在民工荒的時代,由于注塑車間24小時連續性生產,兩班倒,工作時間長,環境差,注塑相關企業招聘員工更難,而且注塑車間各崗位人員流動性大。很多企業注塑車間夜班沒有人開機,甚至出現有訂單不敢接的現象;面對招工越來越難、人工飛漲的環境,通過轉變觀念,提升技術,采取有效的減人措施,減少注塑車間人手是注塑相關企業的生存法寶。您是否正在為注塑部招不到足夠的員工,公司發展出現招工難的“瓶頸”而煩惱?您是否正在為注塑部員工流動性大,出多進少而困惑?您是否正在為注塑部缺少人手不能正常開機,完成不了訂單而痛苦?您是否在為人工急劇增加,利潤減少而焦慮?如何應對“民工荒、招工難”,突破公司發展缺人手的“瓶頸”,是每一個企業必須面對的挑戰。很多企業都在轉變用人觀念,急切需要掌握減少注塑車間人手的方法與技術,“減少注塑車間人手的十大措施”是專為注塑企業應對民工荒,破解招工難而開發的專業課程,幫助注塑企業轉型升級,擺脫招工難的困境,實現注塑企業可持續發展! 不減人等于選擇淘汰!
【課程內容】
1、出現“民工荒、招工難”的原因分析              2、注塑企業如何應對招工難的困境
3、減少注塑車間人手的意義                        4、減少試模人員的措施  
5、減少配料員的措施                              6、減少碎料員的措施
7、減少上模工的措施                              8、減少加料員的措施          
9、減少調機人員的措施                           10、減少機位人手的措施
11、減少修模人員的措施                          12、減少修機人員的措施
13、減少統計人員的措施                          14、減少后加工人員的措施
15、減少IPQC人員的措施                          16、注塑企業減少員工流動的措施
17、注塑車間減少人員流動的措施                  18、地方政府減少人員流動的措施
【培訓流程】
★專家講授●形勢分析●減少人手●減少流動●圖文并茂●案例分析●快速轉型★
【講師介紹】
    余成根(注塑培訓專家):
1988年畢業于天津科技大學塑料工程專業,中國注塑培訓創始人,中國首席注塑培訓師,國內外知名注塑企業特聘顧問。具有26年注塑行業實際工作經驗,歷經13年注塑專業課程培訓,2000多場注塑公開課和企業內訓之錘煉。曾到德國Battenfeld公司、日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心學習, 汲取了國內外先進的注塑技術和理念,精通塑料性能、注塑機、注塑模具、注塑工藝和注塑管理技術;在13年的注塑培訓生涯中,不斷學習和創新,收集了大量的注塑案例、圖片和視頻,潛心鉆研注塑專業技術,花了13年時間開發出26個實用、新穎的注塑專業培訓課程,把“料、機、模、工藝、管理”串在一起,進行系統性分析與研究,獨創出一套科學注塑的理論,被譽為注塑行業的“袁隆平”,慣以圖文并茂、繪聲繪色、形象生動、案例剖析、深入淺出、視頻演示的講課方式,深受注塑企業的信賴、歡迎和好評。一直致力于幫助注塑企業全面系統地培訓注塑技術和管理知識,推動注塑企業走科學注塑的發展道路,加速轉型升級,引導企業逐步實現自動化、無人化的注塑生產方式,建立“優質、高效、低耗”的運作體系,減少機位人手,提高注塑效率,提升注塑產品質量,減少各種浪費,降低成本,更新觀念,與時俱進,增強企業競爭力!
【曾參加內訓的部分企業】
   
青島海爾模具有限公司、美的集團、惠州TCL、上海精英模具有限公司、上海華陽科世達汽車部件有限公司(德資企業)、裕克施樂塑料制品(太倉)有限公司(德資企業)、蘇州飾而杰汽車制品有限公司(美資企業)、(德國)上海真諾儀表公司、美國斑馬技術服務(廣州)公司、上海海泰汽配公司、大連速亞動力總成零部件公司(葡萄牙)、(蘇州)瑞士富泰克公司、湖北駱駝集團股份公司、日本榮光技研電子(東莞)公司、秦皇島海灣集團(美資)、唐山貝爾馬公司、浙江象山西周商會、杭州至卓通訊科技公司、溫州豪獅輕工、深圳艾美特電器、寧波華翔集團、東莞匯美模具公司、上海天檀電子科技有限公司、中山小欖鎮商會、溫州創奇科技公司、浙江溫州豐迪公司、天津江源塑膠制品公司、中山世紀華通汽車部件有限公司、美國霍尼韋爾安防(中國)有限公司、福建愛普生有限公司(日資企業)、東莞好景塑膠制品有限公司、上海埃特司精密零部件有限公司(加拿大企業)、順德美的集團、廣州斯坦雷電器有限公司、廣州敏瑞汽車零部件有限公司、浙江永高股份有限公司、浙江龍士達家庭制品有限公司、浙江寧海雙林集團、安徽蕪湖震宇實業有限公司、浙江臺州新亞集團有限公司、惠州市涌泰塑料制品有限公司、浙江安露清洗機有限公司、深圳積架寶威汽車配件有限公司、安徽滁州市博康模具塑料有限公司、浙江嘉興市貝斯塔電子有限公司、昆山諾斯塑膠有限公司(德資)、嘉興敏惠汽車部件有限公司、深圳先豪國際集團有限公司、福州飛毛腿有限公司、浙江新昌汽車小燈總廠、廈門建霖衛浴制品有限公司、廈門信華科技有限公司、山西裕和塑業有限公司、北京隆軒橡塑制品有限公司、深圳彩麗電子有限公司、浙江諸暨藍博塑料有限公司、蘇州華茂工程塑料有限公司、武漢美嘉機械塑料有限公司、廣東新寶集團、東莞隆捷塑膠制品有限公司、深圳志源塑膠制品有限公司、廣州本田公司、惠州中建電訊集團、順德惠而浦家電制品廠、東莞偉易達集團、東莞怡高集團、美泰玩具廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業有限公司、天津東明電子工業有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、山東濰坊嘉華醫療產品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛浴工業有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實業有限公司、蘇州鉑聯電子制品有限公司、無錫市雙贏塑業有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等……
【學員評價】
1.王興建(人事部經理):
自從2009年6月份以來,我們人事部的壓力很大,面對“民工荒,招工難”的環境,我公司由于訂單的增加,注塑部120多臺機需增招300名作業員,我們動用了一切資源,想盡了所有的辦法,通過降低招聘條件,增加工資待遇的途徑,結果只招到183個勉強能用的人,導致注塑部夜班30%的機臺停開,企業損失很大。2009年10月份得知華南公司舉行“減少注塑車間人手的十大措施”的培訓課程,立即聯系報名,安排4名相關人員參加這次培訓;回來后老板馬上召集相關部門經理開會,推行減人計劃,按照培訓時提到的減人措施,一項一項落實,經過短短2個多月時間努力,各個相關崗位都采取一系列的減人行動,注塑車間一下子總共減少了156人,讓我們招工部門減輕了很大的壓力;過春節后公司計劃再請華南注塑技術顧問的培訓師到廠里進行全面系統地注塑技術/管理課程的內訓,2010年公司通過轉型升級,進一步采取改善措施,計劃再減少130人。
2.劉向東(副總): 2008年金融風暴以后,外單銳減,我公司無奈裁減了260人,一直熬到2009年7月份,訂單又逐步增加,公司計劃增招工人,恢復正常生產。可誰也沒有想到一直招不到人,痛苦至極,只得一邊想辦法陸續招人,一邊外發訂單,勉強撐了幾個月;就在這萬般無奈之際,我們急切地派人事部、注塑部、模具部有關人員參加了華南公司“減少注塑車間人手的十大措施”公開課,讓我們恍然大悟,原來可以通過提升技術、減少人手的方法應對“民工荒,招工難”的困境,此后公司就按照這次培訓課程中所提出的減人措施和方法采取行動,一試果然很有效。我認為注塑相關企業都應該轉變用人觀念,不能只依賴招人的思路去經營了,市場迫使企業必須走向少人化、無人化的道路。非常感謝華南公司根據市場的變化,開發出了這么好的專業課程,真是“雪中送炭”呀!
3.盛慶安(注塑部經理): 我所管的注塑部雖然只有65臺機,過去每臺機單班人數平均為1.6人/臺,在沒有發生“民工荒”時期,企業用工招人還算比較容易。只是由于注塑車間24小時運轉(兩班倒),工作時間長、員工也很辛苦,而且注塑部環境溫度高,導致人員流動較大,這對注塑生產也有些影響。現在是根本沒有人愿意到注塑車間人做啤工,尤其是80后、90后的年輕人更怕辛苦,招工對注塑相關企業一定會越來越困難;3個月前我們注塑部由于招不到人,盡管生產訂單充足,也只能開72%的機臺,對一些耗人手多的模具外發其它廠,結果其它企業也不愿做,最后被迫取消了一些訂單。自從我們2009年10月份派人參加華南公司舉行的 “減少注塑車間人手的十大措施”培訓課程后,學習到如何減少人手的方法,讓我們又看到了企業生存的希望,這次培訓也讓我們受益匪淺;我們正在制訂2010年注塑部內訓計劃,公司也特批了注塑部培訓經費,我們希望借助華南公司專業的注塑技術培訓,努力把注塑車間轉到自動化、無人化的軌道上來,改變過去勞動密集型的注塑模式和舊的用人觀念。十分謝謝余老師!
【內訓咨詢】
聯系人: 劉小姐(13650199589) Tel:(0769) 22388950、 88996485  QQ:544490092
Fax:(0769)22313969  E-mail: [email protected]  網址:http://www.wtyuslzn.cn
【內訓回執表】

To:華南注塑技術管理顧問有限公司

    我們公司要進行《減少注塑車間人手的十大措施》專題內訓,請給與安排。
企業名稱:____________________________ 公司地址:________________________
聯系人:______________  固定電話:_____________   聯系傳真:_______________
手機:________________  電子郵箱:_______________
我公司還希望進行以下專題的內訓:
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備注: ☆凡參加本專題內訓的企業至少應提前半個月與本公司聯絡,以便為您提前做好培訓計劃及相關準備工作;
☆為保證培訓效果,請您上課時將手機調為振動或關機,以免影響他人聽課,感謝您的積極配合;
☆我們每個月舉行一個不同課程內容的專題講座,企業也可要求注塑顧問(專家)上門為其“量身定做”, 對相關注塑技術/管理人員進行針對性內容培訓(企業內訓)和注塑技術/管理顧問服務。
☆凡參加本專題內訓的企業,可免費六個月在中國注塑人才網(Http://www.inj.com.cn)上招聘各類注塑人才(價達6000元以上) 。

 

(編輯:huananzhusu)
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