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2012年11月10日(東莞)“注塑車間管理”高級研修班

www.wtyuslzn.cn 2012年10月22日 11時37分32秒 未知 瀏覽:

★★★★★★★★★★注塑車間管理★★★★★★★★★★
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【主辦單位】 華南注塑技術管理顧問有限公司 (權威、專業、品牌)
【媒體支持】 中國注塑人才網、中國注塑培訓網、華南注塑技術顧問網、中國注塑模具網、中國塑料人才網
【時    間】 2012年11月10日(周六)(9:30~17:00)   
【地    點】 ★★★東莞廣彩城酒店★★★
【費    用】 全國統一價: 1200元/人,保證效果(含教材費、版權費、培訓費、午餐費、茶點費、證書費及稅費等)
【培訓對象】注塑企業總經理、副總、廠長、生產部經理、注塑部經理/主管/領班、注塑生產工程師、品質部經理/主管等相關技術管理人員。
【報名咨詢】

Tel:(0769)22388950、 88996485             聯系人: 劉小姐(13650199589)
Fax:(0769)22313969   E-mail: [email protected]  網址:http://www.inj.cn

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◆◆◆◆◆◆課--程--背--景  

    注塑部是每個企業的“龍頭”部門,注塑生產為24小時連續性運作,涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、工裝夾具、周邊設備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等,且崗位多、人員分工復雜。如果注塑部的管理工作不到位,就會出現很多問題,導致不良率高、生產效率低、廢品多、料耗大、成本高、機位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現象,給企業造成很大的經濟損失,企業的競爭力下降。
    每個企業的管理者都對注塑部感到“頭痛”,注塑部的管理人員也干得很累且壓力大,“注塑車間管理”高級研修班是專為學習注塑車間管理方法,欲快速提高注塑車間管理水平,提升注塑部業績的管理人員而開設的……

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◆◆◆◆◆◆課--程--內--容

1、注塑車間管理的概述;            2、配料房的管理;
3、碎料房的管理;                  4、注塑車間的現場管理(圖片演示);            
5、原料的管理;                    6、色粉的管理;                               
7、水口料的管理                    8、周邊設備的使用與管理;                  
9、注塑模具的使用與管理;         10、注塑車間安全生產管理;                     
11、急件生產的管理;              12、上落模工具/套筒的管理;                    
13、注塑車間的廣告牌管理;        14、注塑生產的量化管理;                       
15、注塑部機位應有的文件資料;    16、注塑部員工守則;
17、注塑部員工安全守則;          18、注塑部產品質量控制要求;                   
19、白色膠件黑點問題的控制措施;  20、機位水口料的控制措施;                     
21、注塑機管理系統;              22、注塑部管理人員巡機工作內容;                
23、注塑部領班交接班工作內容;    24、注塑部組長交接班工作內容;                 
25、注塑部員工交接班工作內容;    26、注塑部主要工作流程(共12項);             
27、注塑部主要崗位工作職責(共12個);28、注塑部生產運作所需的表格(共21個);      
29、怎樣搞好注塑部的工作。

 

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◆◆◆◆◆◆培--訓--流--程

★專家講授→管理技巧→實用知識→圖片演示→經驗總結→案例分析→快速提升★
 
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◆◆◆◆◆◆講--師--介--紹
   
  余成根(TONY):1988年畢業于天津科技大學塑料工程專業,中國首席高級注塑培訓師,中國注塑協會顧問,具有24年注塑行業實際工作經驗,曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心進修。歷任高級注塑工程師、注塑工程經理、注塑部高級經理、注塑企業廠長/副總、多家知名外資企業高級注塑顧問等職,曾服務于香港偉易達集團、美國惠普公司、日本松下電器、德國KIP集團等多家國內外知名企業……

◆◆◆◆◆◆曾--參--加--培--訓--的--部--分--企--業

  廣州本田公司、惠州中建電訊集團、惠州TCL國際電工集團、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國際航空實業公司、廣州韋士泰醫療器械公司、廣州智擇電子五金廠、惠陽帝宇工業有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達電子廠、深圳耐普羅塑膠五金廠、深圳創華電子廠、深圳橫崗協調電子廠、深圳大和塑料機械廠、深圳億利達電子機械廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠威實業有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪打火機廠、東莞偉易達集團、東莞怡高集團、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、同達塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電器塑膠廠、恒鈺塑膠廠、臺樺塑膠廠、五川音響器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、高美電子廠、奇峰五金塑膠廠、聯弘玩具有限公司、國萊塑膠模具廠、宏翊塑膠廠、旭品五金塑膠廠、時運達電子廠、友興塑膠廠、愛科信實業、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業有限公司、天津東明電子工業有限公司、佳興精密注塑有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、河北文安友誼塑料廠、山東濰坊嘉華醫療產品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛浴工業有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實業有限公司、蘇州鉑聯電子制品有限公司、無錫市雙贏塑業有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等……

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◆◆◆◆◆◆客--戶--評--價
1.王洪斌(副總經理):我們企業主要是生產塑膠電子產品,注塑部有62臺注塑機,過去注塑部問題很多,我經常在開會時被老板批評,我的壓力很大!我也盡了很大地努力去抓注塑部的管理,但效果不佳,令我百思不得其解,我一直被注塑部的管理問題困擾著,換了幾位注塑部經理還是不行。去年8月份我帶著新上任的注塑部經理參加了華南注塑技術管理顧問有限公司舉辦的“注塑車間管理”培訓課程,讓我茅塞頓開,原來我沒有發現注塑部管理上存在問題的根本原因之所在,我花了三個月的時間對注塑部進行整頓,按照余老師培訓的要求和管理方法去理順,現在注塑部運作非常順暢,注塑生產效率提升了11%,注塑生產中的問題減少
2.李文杰(注塑部經理):我在注塑行業干了16年,是從技術員干起來的,過去我每天忙得暈頭轉向,每天晚上一般要工作到十二點左右,但是問題還是很多,真的很累!過去一直在一些管理不到位的企業工作,注塑部都較亂,注塑生產效率低、不良率高、料耗大、機位人手多,還經常出現批量退貨、延誤交期、客戶抱怨及安全意外等現象,注塑部的管理者工作大多數都不穩定,令我一直很苦惱。自從我去年參加了“注塑車間管理”培訓課程后,我的管理水平提高了很多,現在我被一家獵頭公司介紹到一家日本企業任注塑部部長,每月工資比原來增長了4000元,管理起注塑部的工作很得心應手,我懂得了管理注塑部的技巧和方法,真的非常感謝余老師給了我這么好的提升機會!。
3.趙 剛(注塑部主管):我是學自動化的,從事注塑行業只有8年的時間,曾做過注塑品質工程師和注塑PE工作。我看到大部分企業注塑部的管理很原始又落后,沒有建立起一套科學、完善的注塑生產運作管理體系,所有的人都很忙,大家都跟著問題后面跑,浪費很大,令人心痛!我是在2009年參加了“注塑車間管理”培訓課程后,開始從事注塑車間管理工作的,我按照余老師教的方法去管理注塑部,效果很不錯,出現的問題少、工作也很輕松;以前聽人說注塑部的管理工作很難搞,我的感覺是搞注塑車間管理,不是你管了多久,而是你怎樣去管?其實注塑部的管理工作也不是很難做,主要是管理方法要對路,謝謝余教師將科學管理注塑部的經驗和技巧傳授給了我們……


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如希望參加《注塑車間管理》課程學習的學員,請速按照以下格式填寫報名表回執,回傳到:0769-22313969或回郵[email protected],名額有限,報名從速!!
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            ▓▓▓▓▓【報  名  回  執  表】▓▓▓▓▓

我們要參加《注塑車間管理》課程學習,請給予留位。
參會企業名稱:____________________________參加人數:____________人
聯 系 人:______________  聯系電話:_____________   聯系傳真:_______________
電子郵箱:________________________________________
參會人一:______________  所任職務:_____________   移動電話:________________
參會人二:______________  所任職務:_____________   移動電話:________________
參會人三:______________  所任職務:_____________   移動電話:________________
參會人四:______________  所任職務:_____________   移動電話:________________
參會人五:______________  所任職務:_____________   移動電話:________________
參會人六:______________  所任職務:_____________   移動電話:________________
付款方式: (請選擇打“√”) □1、現場交費    □2、電匯    □3、轉帳   □4、支票
備注:
☆ 學員報名參加培訓至少應提前三天與本公司聯絡,以便為您提前做好培訓證書及相關準備工作;
☆ 為保證培訓效果,請您上課時將手機調為振動或關機狀態,以免影響他人聽課,感謝您的積極配合;
☆ 我們每個月將舉行一個不同課程內容的專題講座,企業也可要求注塑顧問(專家)上門為企業“量身定做”, 對相關注塑技術/管理人員進行針對性內容培訓(企業內訓)和注塑技術/管理顧問服務。
☆凡參加本公司專題講座達3次以上或內訓的企業,可免費六個月在中國注塑人才網(Http://www.inj.com.cn)上招聘各類注塑人才(價達3000元以上) 。

 

(編輯:huananzhusu)
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